대구에서 성공적인 삶을 쌓아가는 데는 다양한 지혜와 습관들이 숨어있습니다. 그 도시만의 독특한 분위기와 인간적인 소통이 성공 문을 열어갑니다.
“1. 다양성 속의 인맥, 비즈니스의 핵심 🔗”
성공한 대구인들은 다양한 분야의 인맥을 쌓아가는 데에 주력합니다. 친절하고 개방적인 문화는 새로운 기회를 만들어내고 협력의 기반이 됩니다.
“2. 자기계발의 길, 끊임없는 도전 🚀”
끊임없는 도전과 자기계발에서 비롯됩니다. 성장과 배움 문화가 풍부한 대구에서는 실패조차도 새로운 시작으로 여겨집니다.
“3. 지역사랑, 대구의 성공 비결 🏙️”
대구인들은 자신의 지역을 사랑하며 성공에 기여합니다. 지역사회와의 연결고리는 더 나은 미래를 함께 창조하는 의지를 반영합니다.
“4. 즐거움과 인간미 🌈”
성공은 결국 삶의 즐거움과 인간미에서 비롯됩니다. 도시 아름다운 풍경과 다채로운 문화는 더욱 특별하게 만들어줍니다. 여기서 찾은 행복이 근본이 되는 이유입니다.
그 과정은 언제나 특별하고 즐거운 여정입니다. 함께 이 길을 걸어가며 놀라운 순간들을 만들어보세요!
큰 부자들의 마인드셋 8가지
- 원하는걸 언제든 가질 수 있는 사람은 물욕이 없다
- 시간낭비를 싫어해서 물건사려고 줄서는걸 극혐한다
- 쿠폰 모으기, 적립 등을 하지 않는다
- 명품이 있지만 보세옷을 입는다
- 가치 있는 것에는 큰 돈도 쓰지만 가치가 없다고 판단하면 단 한푼
도 안쓴다 - 주변 사람을 돕고 싶어하고 실제로 돕는다
- 진짜 내편 아니면 친구를 만들지 않는다
- 세상을 보는 시야가 다르고 핑계를 대지 않는다
부자들은 시간을 돈보다 소중하게 생각하기에 단 일분도 낭비하기
싫어합니다.
그들과 일반인의 차이는 돈뿐만 아니라 세상을 보는 마인드의 차이
이며 원하는걸 즉시 가질 수 있는 사람들은 생각보다 돈을 적게 쓰고
신중하게 소비하는 습관을 지니고 있습니다.
대부분 사람들은 이런 측면에서도 비교 열세에 놓여 있을 때가 많
다. 보험을 팔아보려고 해도 마땅히 찾아가 부탁할 사람이 별로 없
고, 일가친척 중에 힘 있는 사람 한 명 없는 평범한 이들이 의외로 상당
히 많은 비중을 차지한다.
다섯째, 유통망/조직이 없다. 내게 좋은 물건이나 서비스가 있어서 그
것을 많이 팔면 돈을 벌수 있겠다는 생각은 드는데 막상 밖으로 나와 보
면 ‘이 넓은 세상에 나 혼자 덩그러니’ 있는 그런 상황이다. 효과 만점
인 건강식품을 만들어 팔고 있었지만, 혼자서 제품에 팸플릿을 들고 다
니면서 가가호호 방문 판매를 하는 것이 너무나 힘들어서 ‘하루하루 그
만두고 싶었다’라던 이분의 문제는 본인의 제품을 판매할 전담조직이
나 판매를 대행해 줄 유통망을 전혀 갖고 있지 못했던 상황이었다.
필자에게 찾아와 ‘부자가 되고 싶다’라는 간절한 속내를 털어놓았
던 분들을 이렇게 크게 5가지 종류로 나누어볼 수 있겠다. 원하는 경
제적 성공을 위해서 판매할 제품이나 서비스를 시급하게 만들어야 하
는 사람이 있고, 그것은 있으나 어떤 사람들에게 판매해야 하는지의 사
업 형태에 대한 대책이 필요한 이들도 있다. 그런가 하면 나의 성공
을 위해 효과적으로 운영되어야 할 조직을 갖추는 것이 급선무인 사람
도 있고, 갖춰진 조직이 원활하게 잘 작동할 수 있도록 관리하고 성장시
킬 수 있는 임원급의 인사가 시급한 예도 있다.
필자를 믿고 따랐던 사람들 대부분은 어느 정도 경제적인 성과를 거
두었다. 그렇지 않았더라면 다음 달 당신의 세일즈를 두 배, 세 배 쭉
이해가 쉬운 예를 찾다 보니 조선시대에 있었을 법한 ‘빨래터 아낙네’라는 가상의 사례를 만들었
는데, 실제로 이런 맥락의 딜레마적 상황은 현실에서 자주 발생한다. 이에 대한 조언을 드려보자
면 우선 빨래터의 아낙네가 저지른 실수는 자신의 핵심적인 노하우인 빨래 기술을 혼자만의 것
으로 과보호하고 있었다는 점이다. 많은 사람들이 “내 노하우는 따라할 수 있는데 그걸 왜 알려줍
니까?”라고 말한다. 그것도 틀린 말은 아니다. 하지만 앞에서도 언급했던 건강식품 판매로 굉장
한 성공을 거뒀던 중년 남성에 대한 사례에서도 알 수 있는 것처럼 내가 걱정하는 것처럼 나의 노
하우를 오픈해도, 큰 문제가 되는 경우는 생각보다 많지 않다. 최소한 그것을 오픈해서 내가 얻
을 수 있는 기대효과가 나타나기 이전에 문제가 발생할 확률은 사실상 거의 없다고 할 수 있다.
결론적으로 이 아낙네는 ‘자신의 탁월한 빨래 기술을 바탕으로 빨래로 천 냥 벌 수 있다!’라
는 콘셉트의 교육기관을 만들어서 특별한 빨래 기술을 가르쳤어야 한다. “그래? 빨래로 천냥
을 벌수 있는 기술이 있어?”라는 개입상품으로 사람들을 모아서 교육을 제공하고 그 교육비로 우
선 수익을 얻을 수 있다.
그리고 교육을 통해 배출되는 빨래 군단을 전략적 제휴처로 생각하는 것이다. 즉, 프리리치
6단계에서 다루게 된 외부 유통망이 되는 것이다. 이들과 함께 대량으로 발생하는 빨랫감을 효과
적으로 처리할 수 있도록 업무를 분업화하여 업무 난이도를 줄이고, 늘어난 빨랫감으로 인해 발
생되는 큰 수익은 혼자서 가져가는 것이 아니라 적절한 분배의 규칙을 만들어 교육을 받고 전략
적 제휴 관계를 맺은 교육생 아낙네들에게도 수익이 발생할 수 있도록 체계를 짰어야 했다.
여기에 보상 규칙을 추가로 만들어서 나와 오래 일하고, 많은 이바지를 한 사람에 대해서는 추
가적인 보상이 주어지도록 해서, 충성도를 더욱 높일 수 있도록 한다. 사업이 앞으로 커질수록 외
